问题:Airbnb,Snapchat和Uber的共同点(除了数十亿美元的估值)? 答:这些初创企业直接创造价值,最终用户消费。这些公司促进用户之间的交换价值。
问题:Airbnb,Snapchat和Uber的共同点(除了数十亿美元的估值)?
答:这些初创企业直接创造价值,最终用户消费。这些公司促进用户之间的交换价值。
Uber不拥有或经营任何出租车的乘客使用,但它有一个估值的17美元。Pinterest不发布任何“针”,引用的所有电子商务网站的流量的23%。Vine不创建任何视频,是世界上增长最快的应用。
这是一个巨大的转变从传统的商业模式,公司创建一个产品或服务,然后卖给客户。
有人称之为分享经济和合作经济。别人引用这些企业作为市场或网络。但总体来看,所有这些多重商业模式是一个“平台”。
平台创业已经扰乱了整个行业(比如Facebook和WhatsApp与交流,Youtube与娱乐和Uber运输),或者是创新目标干扰和接管过时的行业(医疗、保险、制造、金融和更多)。这是一个巨大的转变从传统的商业模式,公司创建一个产品或服务,然后卖给客户。
有人称之为分享经济和合作经济。别人引用这些企业作为市场或网络。但总体来看,所有这些多重商业模式是一个“平台”。
平台创业已经扰乱了整个行业(比如Facebook和WhatsApp与交流,Youtube与娱乐和Uber运输),或者是创新目标干扰和接管过时的行业(医疗、保险、制造、金融和更多)。
如何设计才能适应多重商业模式?
让我们开始快速“设计思考”的历史。
创建设计思考是一个循序渐进的创造性思维和创新方法通过使用一个以用户为中心的方法。与分析思考,常与“分解”的想法,设计思考是一个创造性的过程基于“建立”的思想。
设计思考已经在整个年,从以人为本的设计注重客户体验,服务设计关注客户旅行和接触点之间的业务和客户。
取决于你和谁说话,设计思考通常遵循五步方法:
这个过程一直很传统的产品和服务。然而,设计业务会成功在这个新经济领域，也需要我们更进一步的思考。我们称这个为平台设计。
平台设计不是使它看起来更漂亮。它是关于钉用户间互动的经验,使真正的交换价值,真正有效。
这是类似于设计思考吗?是的,但一个成功的多重业务需要建立对消费者和生产者。吸引两组如果你失败了,你的平台不会成功。您的平台创造价值只有在另一组一组用户的用户也存在。好消息是,由于网络效应之间不同的用户组,如果你成功得到双方董事会的青睐，你就可以享受指数增长。